南国红棉：小乐器，大作为
发布时间：2019-03-18
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一、中华老字号，源远流长
红棉乐器股份有限公司是一家大型综合乐器制造企业（承接原来小乐器的整个配套产业，一个乐器公司加十个工厂的业务和人员）。
她的前身是广州市广东乐器厂，成立于1957年，至今已有60多年的历史。广东乐器厂是一家国营企业，主管部门为广州市第二轻工业局，经营范围包括提琴和吉他，经营方式为制造、修理。
1986年12月29日，以广东乐器厂为主体厂，与广州市乐器工业公司组成紧密型的企业性公司。成立了广州市乐器工业公司的分支机构，企业核算形式由独立核算变更为非独立核算。
1990年，广东乐器厂重新申请营业登记，隶属单位为广州市乐器工业公司，主管部门为广州市第二轻工业局。
1994年4月5日，广州市第二轻工业局作出决定终止广东乐器厂与广州市乐器工业公司“厂司合一”的体制，将广东乐器厂与广州市乐器工业公司分开，各自组成独立核算，具有法人资格的经济实体；其中广东乐器厂恢复独立法人地位，仍属全民所有制企业。
1996年，广东乐器厂改制组建红棉实业公司，红棉实业设立后，广东乐器厂仍然存续，企业的出资者和主管部门变更为广州二轻集团控股有限公司。
1997年12月17日，广州市人民政府同意由珠江钢琴作为国有资产投资主体，经营广东乐器厂（即广州市红棉乐器实业有限公司）的国有资产，1998年珠江钢琴完成兼并和资产重组工作。
2007年11月25日，珠江钢琴通过董事会决议，同意以2007年11月30日为剥离基准日，将红棉吉它剥离出珠江钢琴。2007年11月28日，广州市国资委同意将红棉吉它、红棉提琴从珠江钢琴成建制剥离。广州红棉吉它有限公司正式成立。
2010年12月24日，广州红棉吉它有限公司出资组建全资子公司广东红棉乐器有限公司。
2013年12月30日，广州红棉吉它有限公司将广东红棉乐器有限公司划拨给广州工业集团发展有限公司。
二、易地改造，化茧成蝶
根据广州市“退二进三”城市发展规划，并经广州市国资委批准，广州红棉吉它有限公司、广州埃士顿乐器有限公司、广州市红棉提琴有限公司三家公司资源整合后成立广东红棉乐器股份有限公司。由此红棉开始了实施产业易地升级改造之路，于2014年3月始陆续搬迁到河源市高新区。新产业基地的生产规模以年自产吉他100万把，提琴7.5万把进行设计。
但因生产基地从一线城市搬迁至三四线城市，导致大量生产技术管理骨干流失，对新产业基地的生产造成巨大冲击。员工们在尚未来得及安装门窗的工厂开始了工作，工人队伍的频繁流动也造成了产品质量的不稳定，错过上新三板的机会，经营资金困难……公司处于内外交困的境地。面对这一系列的困难与危机，红棉公司经营团队并未退缩。公司制定了以科技创新为引领、打造现代化产业的发展战略。在新产业基地投入3000多万元进行产业升级改造，引入先进的生产设施和工艺，包括建立先进的UV油漆生产线、采用静电喷涂技术等。采用绿色环保的水性UV漆代替污染严重的油溶性漆，降耗提效又环保；静电喷涂则依据电力线的分布产生环抱效应，显著减少了油漆飞散及回弹。新技术新设备的投入使生产纵向一体化水平和产品档次均大大提高，有效提升了生产效能。通过实施产业升级，使企业在减少对生产人员依赖的同时，还扩大了生产、质量管控能力、增强了产业竞争实力。
为快速实现规模化生产、推动生产工艺、技术的革新和产品的更新换代、稳定员工队伍和客户群，公司致力创新经营理念，引进先进的精益化管理模式，大力整合生产流程，有效地提高了生产效益；不断优化产品结构，在扩大产能效益的同时，实现资源效能最大化。目前，公司生产的产品中高档产品占比提升，自主品牌产品占比从20%上升为45%，大大提升了企业抗风险能力和品牌影响力。
经过几年的努力与拼搏，广东红棉已成为全球最大和拥有国内先进水平的吉它生产基地，并通过了国际机构的多项资质认证，包括ICTI等。同时，领导班子还主动承担行业具有前瞻性和领先性的技术攻关项目，在为行业提升发展水平助力的同时，使企业科技实力勇立潮头，保持行业标杆地位。2015年，广东红棉被省科技厅认定为广东省工程技术研究中心及国家高新技术企业；2015-2016年度、2017-2018年度为国家文化出口重点企业，2015-2018年共获得专利认证24项，其中发明专利6项；省高新产品17个，截至目前为止，广东红棉是全国吉他通用技术及产业化研发基地，广东省名牌产品、广东省著名商标，并拥有吉它行业最多专利，它充分说明红棉乐器的品牌实力和行业领先的技术实力。
三、转型升级，超越自我
工业互联网已成为继消费互联网后全球新一轮重大历史机遇，世界各国领军企业纷纷通过产业并购、跨界合作、垂直整合等方式，持续强化对工业互联网生态的掌控力。2019年政府工作报告指出，要打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为制造业转型升级赋能。
作为实体经济的广东红棉乐器股份有限公司，制造业的高质量发展以被摆到了突出位置。然而，传统产业的数字化、智能化改造是一个长期、复杂的过程，技术难度大、资金成本高、市场认可周期长。特别是对红棉这种老国企，更是任重道远。
根据公司上级集团的十三五规划，红棉乐器的定位是音乐文化产业板块。近年来，红棉公司加大了对音乐教育市场的开拓，加大智能乐器与互联网教育融合,推进器乐进课堂,推进音乐教育基地的体验,夏令营培训项目等业务。并取得了一定成效。
公司经营团队把握政策机遇，制定红棉音乐文化产业的发展规划，并整合企业优势资源，积极拓展具有红棉特色的音乐艺术产业链，发挥红小宝艺术中心、世界乐器博物馆、大师工作室、先进生产线等优势，与政府及教育部门合作，开拓名优工业游、音乐培训基地、红小宝师资培训班、音乐之旅等活动项目，2017年，广东红棉被全国音乐教育联盟认定为全国音乐教育服务联盟（红棉音乐教育）示范基地，成为行业音乐教育产业的佼佼者。借助该平台，公司以自身开发的“中华小四弦”，积极进军全国学校音乐教育系统，与中国音乐学院合作，编制教材教案、演奏标准以及师资培训和开展学生音乐学习演奏等项目。在刚刚过去的2018年，“中华小四弦”被纳入国家社会科学基金教育学重大项目之“教材建设中创新型发展中华优秀传统文化研究”总课题。2019年新年伊始，红棉乐器依托公司设立的新皇冠体育览馆、红小宝艺术中心、大师工作室等音乐艺术教育平台，成功获批为“广东省科普教育基地”，至此，耕耘多年的红棉音乐教育产业得以向纵深拓展，并有效地提升了红棉乐器的品牌知名度。目前，广东红棉正逐步发展成为现代乐器制造与先进音乐文化相结合多元化发展的音乐文化集团。
乐器行业属传统制造业，在市场竞争日益激烈的情况下，在互联网+的时代背景下，企业如何冲出重围，考验每个经营者的智慧。对此，红棉经营团队没有回避，也没有退路，积极把握互联网经济的机遇，积极探讨电商营销模式，与专业互联网运营公司合作，力推红棉乐器电商运营项目，使红棉乐器从单一线下经销商的传统销售方式改变为线上线下双轨并行，不断有效地提高红棉乐器的知名度，促进企业营销方式成功转型，并取得了良好的经营效果。2016年，电商业务由零启动，当年即实现888万元销售额。其中红棉旗舰店的主力款D26型号更是取得了该年度天猫平台吉它品类单板吉它销量冠军、销售额第一的好成绩。在各个团队和部门的努力下，红棉乐器电商业务的销售额连年攀升，成为企业营销不可缺少的部分。
四、雄关漫道，长风破浪
为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天！广东红棉乐器在几经搬迁与重组后，不论是生产一线的员工、还是管理团队，面貌都焕然一新。红棉之花正越开越盛。习总书记说：做实体经济要实实在在、心无旁笃做主业。未来广东红棉乐器将继续在工业集团党委的领导下，在全体股东的支持下，在经营团队的努力下，配强工艺技术队伍，增强企业自主创新能力，聚焦主业，加强与珠江钢琴集团的战略合作，深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网，做大做强小乐器！（红棉乐器）
